現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【Kolin 歌林】超強真空機旅行收納組(節省3倍空間)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【Kolin 歌林】超強真空機旅行收納組(節省3倍空間)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【Kolin 歌林】超強真空機旅行收納組(節省3倍空間)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
款式
- 夾鏈式
- 立體
- 抽氣式
容量
- 10~35L
產地
- 中國大陸
保固期
- 1年保固期
- 保固不涵蓋因人為使用不當，意外、濫用、誤用或安裝不當所造成的損害;一般正常磨損對於產品所造成的輕微表面損
商品規格
- 型號 KOT-KU01
材質：ABS、PC樹脂
尺寸：15×5.7×5.7 cm
重量： 0.185kg±5%
真空等級：55kpa
真空頻率：5.0L/min,
額定電壓/電流：5V/1A
消耗功率：約7W
工作時間：45分
充電時間：240分
電池容量： 鋰電池1200mAh
產地：中國
作者：
譯者：
繪者：
出版日期：
裝訂方式：
呎吋開本：
頁數：
內文印刷：
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熱點新知搶先報
暴力裁員事件引發了熱議。企業出現裁員現象，如今來看都是件平常的事情。 但是一些企業卻總是在應對裁員問題上逃避責任，鬧出法律糾紛、公關危機的現象一直存在。 裁員管理為什麼這麼難？最主要是源自企業高層對於裁員的態度。 01 分手的兩種姿勢 分手不外乎兩種，一種是撕破臉，比如： 1.煽動焦慮法 某網際網路巨頭要裁員的風聲從2018年11月一直吹到12月，「裁員」消息已經在網上傳遍了，雖然在這期間該公司內部沒有一人接到被裁通知，但焦慮的情緒早已泛濫。 「就是讓你待不住，主動離職找下家，這樣他們就不用賠了。」故意煽風點火，誘發並刺激員工焦慮情緒，是逼迫員工主動離職的常規手法。 2.績效考核法 在績效考核方面，加大員工的考核力度，逼迫員工主動辭職。「當月沒有新增業績，工資減半；3個月無新增客戶，自動離職。」這樣的業績考核一般出現在金融、房地產等以銷售為主導的領域，主要針對業務員。 在嚴酷的考核標準下，基本上很難有員工能完成任務，員工的工資水平大幅下降，遲早會自動離職或被談話勸退。這樣一來，公司也就能少發績效獎金。 3.考試淘汰法 制定一套嚴格的考核方案，誘導員工犯錯。比如某商場HR為了讓員工主動離職，不離職就判員工違紀，然後強制開除。甚至要求員工參加專業考試，考試不及格的都開除。其中專業考試試題包括三角函數、原子力學等知識。 對此，HR更是直接回應：「員工的邏輯能力對於開展業務尤其重要。」公司看似「高明」的做法，實則不過是「一齣好戲」。員工經過正常錄用程序進入公司工作，滿足了公司用人要求，以員工「高數考試」不合格為由解除勞動合同顯然屬於非法裁員。 ... 4.強制加班法 某電商公司在2019年1月的公司年會上宣布，將實行「996」工作制度——工作時間為早上9:30到晚上21:00，周三家庭日不強制加班，而遇到緊急項目時，1周需要工作6天。 有人問，這樣的工作時間，如何照管家庭？對此，該公司CEO回覆：「如果以家庭為重，可以辭職回家，這樣就可以全心全意地照顧家庭了。」要知道，傷透員工的心，只需一句話就夠了，員工並不是將自己賣身給企業，缺乏人性關懷的公司是留不住人才的。 另外，還有「好聚好散」型分手： 5.補償足夠 2018年，美圖開始調整組織架構，成立社交產品、美顏產品、智能硬體產品三大產品事業群。隨著結構調整，人員優化一波接一波。但是，美圖離職員工對公司的評價還不錯，因為他們拿到了超過「N+1」的補償，並明顯高於同行。 補償款到位，其他都不是事兒。 6.時間留足 深陷倒閉傳聞中的錘子科技，飽受負面輿論的影響。與此相反的是，錘子科技的離職員工對公司的評價還不錯。 因為，裁員流程是按正規流程走的，HR談完補償後還會根據員工個人意願，為其留出3個月的離職準備時間。另外，對於錘子科技的經營情況，員工心裡都清楚，「N+1」是大家都接受的條件。 ... 7.分開不分手 2001年美國經濟衰退發生時，賽靈思公司利潤縮水四分之一，但管理團隊並沒有像其他業績下滑的科技公司一樣裁員，而是採取另外一項非常巧妙的策略，既能幫助公司減少成本，又能留住公司里具有高價值的骨幹員工。 在這一策略中，賽靈思為「被優化」的員工提供了長達1年的休假計劃，如果他們去上學或者從事一項非營利性的工作，那麼公司會提供一些小額的津貼。在賽靈思高層看來，一旦行業開始復甦，任何通過裁員所實現的勞動力成本節約，都將被重新雇用和培訓的成本所抵消。 02 企業究竟錯在哪 裁員溝通是一件極具挑戰的工作。一線管理者作為員工與公司之間契約的紐帶，儘量不要把這件事完全丟給人力資源部門，直接領導的傾聽與引導能夠讓被裁員工感受到尊重與理解。同時，那些「倖存者」也在觀察，如果昔日並肩戰鬥的夥伴被冷漠地裁掉，倖存者也會感到唇亡齒寒。 因此，在執行裁員的過程中，要關注三種溝通技：重傾聽、向前看、面對面。 員工對於裁員的負面預期與疑惑比裁員本身更有殺傷力。因為負面預期會直接導致員工倦怠，挫殺團隊士氣，甚至造成公司整體績效下滑。這時候，需要加強公司與「倖存者」之間的溝通。 可以採用的具體實踐有： 公司牽頭建立雙向溝通機制，與員工信息共享； 通過座談或一對一溝通的方式回答員工問題，了解需求和建議； 人力資源專家與管理者一起幫助員工適應新的團隊，等等。 所有這些努力都是為了重新建立員工對企業的信任，打造新的心理契約。還要為員工制定職業生涯規劃，一旦變故來臨，才能處變不驚，將損失最小化。 03 只有法律是最值得依賴的 漂亮話一般導致不漂亮的結果。有些話聽起來很暖心，但要求公司把員工當親人、當兄弟，和提倡員工把企業當家一樣，都是些聽起來溫暖實際上未必真正可行的企業文化。 ... 因為這不是法定義務，也沒有簽進勞動合同，只是個公開表態，且語義含糊。另一方面，企業經營不會永遠一帆風順，有順境有逆境，也有其生命周期，且網際網路行業日新月異，讓企業談十年二十年實在是件很奢侈的事情，沒人敢說這一定不是空頭支票。 許多事件說明，一些企業仍然缺少和員工體面分手這一課，可以說，許多公關危機都是企業自己製造的。這和企業知法犯法的僥倖心態有關。 一家鋼材製造公司由於甲方工程款遲遲未到帳，經營困難。 企業明知托欠員工工資違法，卻仍舊不停托欠，為了穩住人心，不停地宣揚家文化，希望員工能與企業共渡難關。 一些員工無法忍受長期托欠工資，提出離職申請，在離職時員工要求企業對托欠工資行為進行補償。 可HR卻威脅說，「行業圈子小，鬧大了對你尋找下一家公司也沒什麼好處，誰願意聘用一個找企業要補償的員工呢？」 一些員工忌憚名聲，也就作罷。 大部分企業裁員本身已經意味著要節省開支，省補償金自然也是人之常情。除了裁員補償外，還有很多因素導致企業不願意以給補償的方式裁員，有可能涉及企業公關，有可能是在規避行政管理，也有可能是其他考量。 而另一些企業還遠不至於山窮水盡，只是希望利用減員在企業中貫徹競爭和創業心態，煥發生機。如果企業總是喜歡不走尋常路，總有一天會自作自受。 作為員工，擺正職場心態同樣是件重要的事情。漫長的職業生涯中，必然有起伏，必然可能遇上各種問題，企業和員工都需要一定的法律意識和修養。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/e5ejvqr.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7039223&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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